7月28日，水(shui)建公司到陳家田水(shui)庫工程項目(mu)，詳細了(le)解項目(mu)情況，并(bing)召(zhao)開(kai)現場(chang)啟動會。水(shui)建公司各(ge)部(bu)門負責(ze)人、項目(mu)經(jing)理代(dai)表(biao)、項目(mu)部(bu)全體人員、勞務施工班組代(dai)表(biao)參加啟動會。

會上(shang)，陳家田項目負責人作(zuo)工作(zuo)匯報，水(shui)建公司各部門(men)結合項目實際，就項目規范化管(guan)理工作(zuo)依(yi)次提(ti)出了專業(ye)性的建議和(he)指導，項目經(jing)理代表就項目管(guan)理方面作(zuo)了經(jing)驗交流。

會議強調，陳家田項目部要嚴守安全、質量兩條底線，強化員工安全、質量意識，切實防范各類安全、質量事故的發生；要做好農民工管理及農民工工資支付工作，按要求落實農民工管理“8個百分百”要求，切實保障農民工勞動權益。水建公司各部門要以2022年內控體系建設為契機，修訂完善相關管理制度，優化各項工作流程，提升精細化管理水平，為項目建設有序進行奠定堅實的基礎。

會議要求，陳家田項目部做好下半年建設工作，要以水建公司第二季度經營調度會議精神及工作部署為指導，提速爭先、精準施策、狠抓落實、攻堅克難，努力實現全年目標任務。要狠抓項目建設，全力以赴擴大項目效益。按照“精品工程、優質工程、民心工程、樣板工程”建設要求，堅持“標準化、規范化、精細化”總思路，全力促進項目增產增效。要重抓項目管理，激發活力提升項目效能。要以“多出效益、多出人才、多出經驗，不出問題”為管理核心，在項目怎么“管”、怎么“建”、怎么“收”上下功夫。要強化安全質量底線思維，落實質量管理、安全生產、疫情防控等常態化長效化防范舉措。要通過對項目推動、人員管理、成本控制、進度控制、質量把控、安全文明施工控制、工程資料完善等方面的嚴格管控，實現既定目標。

文圖：榮   楠

編輯：陳韋婭

責編(bian)：李(li)   婭

編審：趙竟(jing)琬