7月8日下午，公司黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記、董事長(chang)李明金到運營公司調研指導工作(zuo)，與運營公司領導班子交流座談。公司黨(dang)(dang)委(wei)(wei)副書記、常務(wu)副總經(jing)理陳剛，總工程師(shi)許先國，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、財(cai)務(wu)總監吳善華，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、董事會秘書劉波參加(jia)。

會議現場

會上，運(yun)營(ying)公(gong)司匯報了上半年經(jing)營(ying)目(mu)標完成情況(kuang)、生產經(jing)營(ying)情況(kuang)、目(mu)前存(cun)在的問(wen)題(ti)和(he)解決措施、完成年度(du)經(jing)營(ying)目(mu)標的保(bao)障措施等，公(gong)司參會領(ling)導(dao)班子成員分別(bie)就(jiu)各自分管領(ling)域作(zuo)工作(zuo)安排，運(yun)營(ying)公(gong)司領(ling)導(dao)班子成員、各部門負責同(tong)志作(zuo)交流(liu)發言。

李明金對運營公司上半年工作表示肯定，針對下一步工作，李明金指出，運營公司要加強經營管理，對標同行業優秀企業標準，采取有針對性的措施，開展效率化、精細化管理等工作，加強成本管理，進一步提高項目管理水平，將降本增效工作落實落地。要針對重點工作加強風險防范，高度重視污水運營、環保考核、應收賬款回收、質量安全等工作，積極協調多方推進。要加強政策文件學習，提高思想站位，在新國發2號文件、國家“雙碳”工作和“無廢城市”建設、鄉村振興等政策指引下，圍繞主營業務和現有優勢，積極與地方政府合作謀劃項目，通過拓展增量、盤活存量，延伸產業鏈，不斷探索項目開發新模式。要加強企業黨的建設和人才隊伍建設，建立起“能上能下、能進能出”的用人機制，有針對性地培養和引進人才，發揮中層管理人員“帶隊伍、抓落實、出業績”作用，著力打造一支符合運營公司實際、利于運營公司發展的人才隊伍。

公(gong)司經營管(guan)理部、市場開(kai)發部、生產技術部、質量安全部、財(cai)務管(guan)理部有關(guan)人員，運營公(gong)司本(ben)部主管(guan)及以上(shang)人員參加(jia)。

文圖：黃(huang)   珺 /羅   雪

編(bian)輯：陳韋(wei)婭

責編：李   婭

編審：魏(wei)   杰