4月(yue)7日，公(gong)(gong)司黨委(wei)委(wei)員、副總經理(li)，水(shui)(shui)建(jian)公(gong)(gong)司黨支部(bu)書(shu)記(ji)、董事長蘇焜率水(shui)(shui)建(jian)公(gong)(gong)司有關負責(ze)人到(dao)下屬(shu)烏當項目部(bu)開展安(an)全生產和物資(zi)管理(li)工(gong)作檢查，并對項目部(bu)落實安(an)全生產舉(ju)措，規范物資(zi)管理(li)等有關工(gong)作進行現(xian)場部(bu)署。

檢查組(zu)在項目現場開展相關檢查

檢查組一行先后來到烏當項目部茅草村和阿栗村施工現場，實地查看在建項目的施工情況，并就施工工序、現場管理、安全生產、質量進度等方面進行了詳細了解。檢查組要求，項目部要抓好全員安全生產責任落實，確保施工現場各項安全防護措施執行到位，對標對表“安全生產三個清單”和“危險源辨識清單”，嚴格落實安全隱患整改，加大巡查力度，做好危險源管控，同時落實好疫情防控各項措施，始終繃緊疫情防控這根弦。

檢(jian)查(cha)(cha)組在烏當項目部對安全(quan)生產和物(wu)資管理的內業(ye)資料進行檢(jian)查(cha)(cha)，并(bing)在會議室召開檢(jian)查(cha)(cha)總結(jie)會，反饋檢(jian)查(cha)(cha)問題，部署有關(guan)工作。

檢查總結會現場

會上，檢查組強調，項目部要強化責任意識，保持清醒頭腦，克服麻痹僥幸心理和疲勞厭戰情緒，慎始如終抓好安全生產和疫情防控工作。要在排查整治上持續加力，制定方案、優化舉措，堅決落實反饋問題整改，并常態化開展“回頭看”，避免問題回潮。要在責任落實上精準施力，壓緊壓實主體責任，落實“一崗雙責”，強化全員安全責任制，提升安全管理水平。要圍繞省國資委、省水利廳、省水投集團公司和水務股份公司相關防疫工作部署，從嚴、從緊、從細抓好疫情防控工作，堅定不移貫徹落實“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，加強對辦公區域，施工現場、勞務班組等重要部位的防控，堅持對全體員工的“雙碼”情況進行有效監控，每日做好生產和辦公區域的消殺清潔，加強員工自我防護管理，確保員工健康安全。

檢查組要求，要強化設備物資管理工作，扭轉“重供應，輕管理”的現象。水建公司領導班子及物資設備管理人員要提高思想認識，各部門協同配合，形成齊抓共管的局面；物資設備管理人員要加強學習，提升專業水平和業務素質，強化責任意識和成本意識；要細化制度措施，持續優化每個管理環節、控制點的管理制度和業務流程，完善內業資料，使物資管理實現規范化，標準化。

下一步，水(shui)建(jian)公司(si)將持續(xu)圍繞主責主業，在各(ge)項目部組織開展(zhan)安(an)全(quan)生產(chan)、疫情(qing)防控、物資管(guan)理檢查工(gong)作，確保水(shui)建(jian)公司(si)總體安(an)全(quan)形(xing)勢穩(wen)定(ding)，物資管(guan)理工(gong)作更加規范，為水(shui)建(jian)公司(si)更好(hao)更快發展(zhan)奠定(ding)堅實基礎。

公(gong)司(si)質量安全(quan)部有(you)關(guan)人員，水建公(gong)司(si)有(you)關(guan)負責同(tong)志、物(wu)資部、財務(wu)部參加(jia)檢查(cha)。

文圖：李(li)奇炫(xuan)

編輯(ji)：張韻堃

責編：李(li)   婭

編(bian)審(shen)：魏   杰(jie)